推動質(zhì)量變革創(chuàng)新
促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)
為了提高公司全員的質(zhì)量意識，華正新材品質(zhì)中心策劃開展了以 “推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”為主題的系列“質(zhì)量月”活動。此次“質(zhì)量月”活動包含‘說寫做行為模式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化’、‘IT數(shù)字官’、‘質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)’、‘質(zhì)量技能大比拼’、 ‘質(zhì)量事故案例反思’等的系列活動。此次活動目標(biāo)為致力于推動公司供應(yīng)鏈能力提升，建立以青山湖工廠為標(biāo)桿，珠海工廠為對標(biāo)對象的質(zhì)量能力工廠。 6-8月份，由品質(zhì)中心成立稽查小組協(xié)同現(xiàn)場各工序深入開展了主題為“防患于未然，除隱在萌芽”的‘說寫做行為模式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化’活動。此次活動共排查出100余項(xiàng)不符合，通過對車間信息透明化管理問題，質(zhì)量安全問題，文件/作業(yè)方式/記錄表單說寫作不一致問題推動現(xiàn)場視覺化、透明化、界限化、標(biāo)準(zhǔn)化管理改善，糾正生產(chǎn)作業(yè)過程中的質(zhì)量安全隱患，增強(qiáng)了全員質(zhì)量安全意識。 7-8月份各工站開展了“IT數(shù)字官”為主題的自動化及IT化提升的活動，各工站從預(yù)防質(zhì)量隱患的角度出發(fā)，提報(bào)了多項(xiàng)IT化需求，其中針對調(diào)膠錯混料、PP加工及基板裁切尺寸不一致、組合配壓效率低、成檢抽檢頻率提醒、客戶新料號出貨防呆等品質(zhì)隱患問題，通過導(dǎo)入PDA、優(yōu)化設(shè)備PLC程式、結(jié)合IT手段對生產(chǎn)控制實(shí)施作業(yè)優(yōu)化，在提高效率的同時也能通過系統(tǒng)作業(yè)避免錯混料現(xiàn)象等異常發(fā)生，提高公司品質(zhì)形象。 9-10月開展了主題為“堅(jiān)守品質(zhì)筑質(zhì)量之基，精益求精行卓越之路”的質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點(diǎn)開展SPC運(yùn)用、QC七工具應(yīng)用、微切片制作與分析、質(zhì)量體系內(nèi)審技巧系列課程。培訓(xùn)過程中，通過引入實(shí)際案例和實(shí)踐操作加深員工對質(zhì)量管理知識的理解和掌握。幫助員工在具體的品質(zhì)管理工作開展如關(guān)鍵產(chǎn)品和過程特性的SPC控制、品質(zhì)異常的分析、審核工作的開展做相應(yīng)知識的鞏固，幫助大家應(yīng)對各種質(zhì)量管理工作挑戰(zhàn)。 10月20日品質(zhì)中心展開了主題為“展技能，秀風(fēng)采”的微切片技能競賽活動，研發(fā)、技服、客服、品質(zhì)等多個部門人員踴躍參加其中。整個比賽就切片分析的五個重點(diǎn)步驟：封膠、研磨、拋光、微蝕、拍攝制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。通過此次比賽鍛煉了員工對切片技術(shù)精益求精的追求，并幫助員工深化微切片的技能和方法，為日后的失效分析工作提供了便利。 10月27日開展了主題為“防微杜漸，警鐘長鳴”為主題的質(zhì)量事故案例反思活動，此次分享案例選取了客戶端典型的錯混料案例進(jìn)行宣導(dǎo)和反思，此次反思活動中并同步梳理和完善內(nèi)部訂單管理及生產(chǎn)過程管理潛在的質(zhì)量風(fēng)險，有效地推動了內(nèi)部錯混料管理的持續(xù)改善。 分享反思人員接受客戶重大異常案例講解與宣導(dǎo) 整個活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的積極參，本次“質(zhì)量月”活動從不同的角度和層面強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性，提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平，同時也發(fā)現(xiàn)了在質(zhì)量工作中存在的不足和可以改進(jìn)的位置。“質(zhì)量月”活動還在持續(xù)進(jìn)行中，華正對質(zhì)量的追求和改進(jìn)也一直在前進(jìn)，由衷希望每一位華正人都能夠時刻保持對質(zhì)量的關(guān)注和敬畏之心，讓我們共同努力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)我們的公司和客戶。